國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的中堅力量，國有企業(yè)基層黨組織是黨在國有企業(yè)中開展工作的堅強戰(zhàn)斗堡壘、橋梁和紐帶；國有企業(yè)深化改革、創(chuàng)新發(fā)展，都離不開基層黨組織作用的發(fā)揮，要想把國有企業(yè)做大做強做優(yōu)，必須加強國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮國有企業(yè)基層黨組織的作用，筑牢國企根基。

一、國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)作用

（一）發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，保證企業(yè)發(fā)展方向正確。在黨組織的引領(lǐng)下，企業(yè)能夠錨定正確方向，在追夢的過程中不忘初心牢記使命，為國家發(fā)展服務(wù)貢獻自己的力量。

（二）激發(fā)員工潛能，凝聚合力，壯大企業(yè)整體實力。國有企業(yè)基層黨組織組織開展各種各樣具有創(chuàng)造性的團隊活動，建立員工之間的互相幫扶制度，不斷加強員工隊伍的凝聚力和認同感。

（三）發(fā)力創(chuàng)新，打造企業(yè)核心競爭力。國有企業(yè)基層黨組織是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展背后的“隱形引擎”，通過捕捉政策信號、感知行業(yè)發(fā)展脈搏為企業(yè)播撒創(chuàng)新之種；通過搭建跨界交流平臺，架起各行各業(yè)人才思維碰撞之橋，能夠源源不斷產(chǎn)生新的創(chuàng)意火花。在黨組織的引領(lǐng)下，企業(yè)不斷推陳出新，憑借獨特的創(chuàng)新特色在市場競爭中披荊斬棘，不斷躍上新臺階。

二、國有企業(yè)加強基層黨組織建設(shè)的途徑

（一）提升黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)水平。要從“實戰(zhàn)化+跨界化”的角度，打造一支高配型黨務(wù)工作隊伍。一方面，在國有企業(yè)內(nèi)部設(shè)置“黨務(wù)項目攻堅營”，黨務(wù)工作者深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場，參與到企業(yè)重大生產(chǎn)經(jīng)營項目決策以及各類矛盾糾紛調(diào)處等工作當(dāng)中去，在復(fù)雜多變的環(huán)境中練就解決問題的真本領(lǐng)；另一方面要向不同的領(lǐng)域與不同的行業(yè)學(xué)習(xí)，同不同領(lǐng)域的專家、不同行業(yè)的精英進行交流，體會思維的新天地。與此同時，通過建立“黨務(wù)創(chuàng)新實驗室”鼓勵引導(dǎo)黨務(wù)工作者充分結(jié)合自身所在企業(yè)特點，運用新媒體、大數(shù)據(jù)等手段開展黨建工作，打造具有特色的黨建品牌，為基層黨組織建設(shè)提供新動能。

（二）創(chuàng)新黨建活動形式。要跳出傳統(tǒng)工作模式，在組織黨建活動中將其與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、職工興趣愛好等有效結(jié)合，打造“沉浸式黨建體驗”。同時，通過虛擬現(xiàn)實等技術(shù)實現(xiàn)黨史學(xué)習(xí)，讓工作人員置身于一段段真實生動的學(xué)習(xí)場景當(dāng)中。另外，還可以組織黨員組成紅馬甲隊伍，參加社會公益活動，人人佩戴黨徽走進群眾之中接受群眾監(jiān)督。

（三）完善組織結(jié)構(gòu)和職能配置?？梢蕴剿鹘ⅰ叭嵝曰?網(wǎng)格化”組織架構(gòu)，打破傳統(tǒng)層級限制。根據(jù)工作需要，以項目、業(yè)務(wù)單元或者創(chuàng)新小組為單位，靈活組建臨時性柔性黨支部，使黨組織“柔性化+網(wǎng)格化”延伸到企業(yè)每個角落；參照城市網(wǎng)格化管理模式，將企業(yè)劃分為若干個黨建網(wǎng)格，每個網(wǎng)格配備1名黨建聯(lián)絡(luò)員，收集問題信息、解決現(xiàn)實困難、組織開展各類活動等，精準(zhǔn)開展黨建服務(wù)；把職能交給基層黨組織去行使，讓其能夠真正參與到事關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略謀劃、人才培養(yǎng)等重點工作上來，達到黨建和業(yè)務(wù)雙同步、雙促進。

（四）著力提升考核評價力度。國有企業(yè)要提升考核評價力度，突破單一化的體制機制束縛，轉(zhuǎn)變靜態(tài)定評為動態(tài)考評。推行“動態(tài)積分制+第三方評估”的新模式。一是打破以往的固定考核周期，把黨建工作細化為日常工作類、創(chuàng)新類、群眾滿意類等等多方面的內(nèi)容，設(shè)置相應(yīng)的積分類別；二是共產(chǎn)黨員及各黨支部能隨時通過做特色黨建項目、解員工所難而獲得相應(yīng)積分，且能實時更新、排名公示、比學(xué)趕超；三是引入專業(yè)的第三方評估機構(gòu)，到企業(yè)中暗訪調(diào)研，對其黨建活動效果及發(fā)揮黨員作用等方面情況進行考核評估并形成客觀公正的第三方評估報告；四是將考核結(jié)果與干部選拔任用、干部職級晉升、干部薪酬調(diào)整掛鉤，充分調(diào)動各方面積極性，促進基層黨建再上新臺階。

三、結(jié)語

強化國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)是一個長期而繁雜的過程，關(guān)系到國有企業(yè)的成敗，也直接決定著國家經(jīng)濟是否能夠保持穩(wěn)步發(fā)展。只有不斷提升黨務(wù)工作者的自身素質(zhì)，不斷創(chuàng)新黨務(wù)工作的開展形式，不斷完善組織機構(gòu)設(shè)置及職能安排，并強化考核評比，才能夠不斷加強國有企業(yè)基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力與創(chuàng)造力。

（作者單位：智波交通運輸設(shè)備有限公司）